成套公司：为新征程提供坚强有力支撑

2018年11月2日，集团公司物资采购总包配送业务资金集中结算机制正式建立。

　　2018年，成套公司党委坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实集团公司总体战略和战略落地体系，坚定发展意志，坚定改革意志，坚定管理意志，不断提升物资装备专业化服务能力和水平，为集团公司开启建设世界一流清洁能源企业新征程提供最有力支撑。

坚定发展意志，实现高质量发展

　　成套公司党委准确把握新时期集团公司战略定位，坚持新发展理念和高质量发展要求，结合企业实际确立了企业发展的战略方向、战略任务和战略目标，即：始终坚持“市场化方向、奋斗者导向、创价值取向”的战略方向；扎实推进“传统业务转型升级、投资电站筑牢底线、实体资产保值增值”战略任务；努力建设“受人尊敬的管理好、发展好、形象好一流企业”战略目标。

　　经过全体干部员工的共同努力，成套公司2018年全年利润4亿元，年收入51亿元。实现利润考核目标超额1.5亿元和收入预算目标超额15亿元的“双超”良好业绩。

　　2018年，经过持续攻坚克难，成套公司高质量地完成了电子商城和集团公司采购管理系统电子招评标应用两个“全覆盖”的硬任务。实现了企业管理与互联网、电子商务的深度融合，有效提高了采购透明度、降低了交易和管理成本，使集团公司采购管理从简单集中向全面集约化的整合，充分发挥集约整合效应，使集团系统办公用品和计算机耗材等平均价格下降6.5%，预计每年可为集团公司节约成本1000万元以上，物资设备采购综合价格平均下降15-16%。

　　与此同时，成套公司借助电商平台优势创新开展“电商扶贫”工作，实现了对河南省商城县和陕西省延安市“点对面网上精准扶贫”，积极履行央企政治责任。

　　为从机制上解决总包配送工作中出现的拖欠货款问题，成套公司积极探索建立总包配送资金统一结算平台。在集团公司财务部指导下，于2018年11月2日促成物装公司、财务公司（资金管理中心）、内蒙古公司签署三方合作协议，标志着集团公司物资采购总包配送业务资金集中结算机制正式建立，进一步维护了集团公司的商业信誉和诚信形象，降低了经营风险和法律风险。

　　军民融合发展作为一项国家战略，关乎国家安全和发展全局。集团党组高度重视军民融合工作，成套公司党委提高政治站位，主动担当作为，坚持市场化方向，经过8个月的努力，最终在2018年9月30日取得国防科工局颁发的《军工涉密业务咨询服务安全保密条件合格证书》，11月8日，公司与集团公司5家系统单位签订涉密业务框架合作协议。2019年将力争于一季度入围《全军装备采购招标代理服务机构名录》，开展全军物资装备招标代理业务。

坚定管理意志，发挥集约化专业化优势

　　成套公司认真贯彻落实“战略-规划-计划”、“计划-预算-考核-激励”战略落地两大体系。充分发挥公司预算管理委员会、绩效薪酬考核委员会、审计与内控管理委员会等委员会职能作用，进一步加强组织领导，成立以公司总经理为组长的JYKJ工作领导小组，建立JYKJ管理体系。在每月召开的工作例会和每季度召开的经济活动分析会上，对主要生产经营指标和重点工作任务完成情况进行分析研判，跟进调度，确保符合计划安排，满足时间进度。

　　抓好重要先进管理工具应用。落实集团公司管理创新要求，成套公司编制完成《公司创新管理十大工具深化应用行动计划》,有序推进管理创新工具的实施应用。健全以价值管理为导向的全面预算管理体系，将年度预算目标全面融入绩效考核。充分发挥财务预算战略引领作用，将收入、利润、“两金”压降等关键绩效指标落实到具体责任单位，实现公司系统全方位、全过程预算控制。持续加强风险内控管理，围绕招标等重点工作、重点业务开展专项审计，有效规避经营风险。优化完善合规体系，合规内控管理效率进一步提高。

坚定改革意志，激发内生活力和发展动力

　　成套公司党委改革意志坚定，坚持涉深水区，啃硬骨头。主动谋划改革，积极推进改革，全面深化改革，着力解决制约企业发展的体制机制问题，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　守正创新，一企一策，注重改革效能。成套公司根据所属企业性质和行业特点，坚持问题导向，精准推进所属企业全面深化改革——

　　下属上海公司聚焦生存发展问题，按照“一型两化”（即：综合型、专业化、区域化）的战略定位，全面承接华东区域除核电以外的招标代理和总包配送业务；四大管道业务保持平稳，热网管道业务持续增长，阀门配送服务覆盖面进一步扩大，塔筒钢板直采业务有效降低成本；全年实现收入15.8亿元，经营效益显著提升。

　　下属监理公司聚焦用工方式改革，推进服务外包，撤销两个分公司，有效规避了经营风险；积极开发分布式能源、垃圾电站等小型火电项目设备监造市场；以新能源业务为“突破口”，积极开展海上风电、风电出质保验收和光伏检测项目，实现了经营增长逆势突破；全年累计签订合同8810万元，同比增长38%，其中外部市场收入占比达40%；第四度蝉联“全国优秀设备工程监理单位”奖。

　　下属宝之谷公司聚焦减亏止血问题，履行政治责任，夯实管理基础，创建行业一流，赢得外部市场。2018年，获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书；加入酒店行业金钥匙国际联盟；获得“中国会议酒店杰出服务奖”等多项荣誉；外部市场稳步增长，收入占比达40%。

　　为者常成，行者常至。在集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业新征程中，成套公司将奋力前行、开拓创新，创造新价值、做出新贡献，把美好蓝图转化为生动实践，为新征程提供坚强有力支撑。