“5月份，累计发电量4.8亿千瓦时，增幅12.19%，年累计发电量突破20亿千瓦时，同比增加1.3亿千瓦时。预计上半年发电量、效益均创历史新高。”月度例会上，看着这组骄人的数据，大家围绕着“为什么”展开热烈讨论……最后，北京公司党委书记马国林说：“取得这么好的成绩，关键在于抓住改革创新这个‘牛鼻子’，在于广大党员干部沉到基层，聚焦生产经营，推动党建工作和生产经营、发展建设深度融合，专题教育实践活动真是大功臣！”

　　今年年初，北京公司以“改革创新、扎根一线、创效建功”为主线，启动“在场站创效建功，到一线锻炼成长”专题教育实践活动，推动党建工作深度融合，助力建设一流清洁能源企业。

　　党课引领 凝聚改革创新共识

　　思路决定出路，思想引领发展。为深化机构设置、工程建设管理、薪酬制度、干部选拔、运维检修等方面的改革创新，加快JYKJ体系落地，北京公司号召机关员工深入基层，察民情、排民忧，学本领、谋发展，作表率、促和谐，内蒙古、北京、山西新能源等纷纷开展党委书记讲党课及一线员工现身说法活动，山东、天津新能源直接把党课搬到了光伏组件的清洗现场。讲清了“2035一流战略”“两个体系”“三个一流”和推进一流清洁能源企业建设的要求；讲清了场站和项目建设一线才是建功立业的主阵地，是实现人生理想和价值创造的大舞台；讲清了重德才、重实绩、重一线的选人用人导向，引导员工树立正确的成长观、世界观、人生观和价值观；一线员工的现身说法，用“身边人讲身边事”，鼓励干部员工心往基层想，人向场站走，到偏远场站和项目前期、工程建设现场去磨炼意志、锤炼作风、增长才干。

　　服务基层 在行动上狠抓落实

　　不抓落实，再美好的蓝图也是镜花水月。活动期间共300余人次到基层蹲点、分包联系项目，主动谋事、勇于担当，锲而不舍、一抓到底，确保工作落实。该公司领导经常深入基层，广泛开展谈心交流活动，了解员工志向追求和发展规划，掌握个人及家庭情况，交流思想认识，为深化改革做好思想摸底。内蒙古新能源在达茂旗维检站开展“约会绿色，扮靓场站”捐绿、植树活动以及“首届无人机巡检培训”等主题活动；北京新能源公司为承德光伏电站解难题，购置清洗车，变“外委清洗”为“自主清洗”，提升发电量10%；天津新能源公司开展催缴电费行动，收回拖欠电费1000多万，解决了历史遗留“老大难”问题；山西、山东新能源公司领导常驻风电项目，跑手续，催锚板，确保项目“零拖期”。奋斗带来的喜悦和成就感，激励他们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加高效的工作，推动该公司新能源产业高质量快速发展。

　　扎根一线 在磨炼中建功立业

　　“大干三百天，再上五十万”。为确保包头光伏领跑者、云雾峪三期等10多个项目按期并网发电，北京公司上下一盘棋，分工不分家，形成干事合力。成立工程领导工作小组，明确“一把手”是项目建设第一责任人，分管领导是工程建设主要责任人，项目经理是直接责任人，职能部门是联动责任人。领导常驻现场与施工队伍同吃同住，解决阻工、资金等难点问题；机关人员深入一线，督促施工进度，保障各项手续齐备、设备按时到货。工程建设紧盯“三个零”目标，以安全施工为主线，技术管控为核心，五级管控为手段，建立优化设计工作机制，压降成本近2亿元；建立“4+X”安全检查标准体系、安全管理标准化，打造本质安全型工程建设；升压站设计“标准化、规范化、精细化”，创建精品工程；坚持目标管理、问题导向、责任落实，提升项目综合管理水平，推进JYKJ体系落地。北京新能源公司为服务好湖南通道风电等开工项目，把本部生技部、安环部、工程部等业务部门直接搬到沅江风电场；内蒙古新能源公司总经理挂帅，负责新疆区域售电工作，取得历史最好成绩；山西新能源公司奋战两个月，取得古交岔口、云雾峪三期等3个项目电网接入系统优化方案，节约大笔投资费用。