习近平总书记指出，企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军，并强调，要推动企业成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。作为能源骨干央企，集团公司深入贯彻落实习近平创新观，建立健全激励创新的管理体制和运行机制，厚植创新文化，取得良好成绩。

　　强化创新意识，提升创新实力。钱智民董事长说：“没有创新，不可能建成一流企业；没有创新，企业就没有前途。”“2035一流战略”将创新作为五大发展理念之首，战略布局氢能、储能、核能研究开发、新能源高效利用、智慧能源；强化集成创新、协同创新，与人工智能、互联网等企业跨界合作，携手中科院、高校等研发单位，拓展综合用能服务新技术、新业态、新市场。如今，集团公司发起成立了中国智慧能源产业联盟，打造“国家能源大脑”；自主研发的新能源全生命周期的智慧化技术平台——御风系统，最大化提升了风电产业投资效益。

　　崇尚创新精神，搭建创新平台。为激发员工的创新热情和原始创新能力，集团公司主动搭建平台，以职工创新工作室创建为手段，带动群众性科技创新活动持续深化。如今，所属各单位创建职工（劳模）创新工作室297个，共获技术创新成果3765项，完成重大攻关项目430项。评选年度“奋斗者”过程中，设创新考量，上海核工院林绍萱、中央研究院余慧等多人凭借技术创新、管理创新获选。当创新蔚然成风，效益自然凸显。上海核工院“728创新青年养成计划”，为广大青年搭建快速成长平台；国核电力院举办科技博览会，激发员工创新热情；贵州金元茶园电厂将二维码功能引入安全生产管理和设备管理，提高安全工作质效；内蒙古通辽发电总厂包金英创新工作室通过完成技术改造、修旧利废等项目创新，累计为企业节约资金300多万元。

　　构建创新体系，营造创新环境。钱智民董事长在调研创新部工作时指出：“要以更高的站位、以功成不必在我的胸怀，扎实做好创新管理工作，创造良好条件和环境，扶持好产业发展，支持好战略实现。”集团公司加大创新管理工作的顶层设计，发布《“十三五”及中长期创新发展规划》，对“创新驱动”的总体思路和目标进行规划；发布《创新体系建设方案》，建立健全纵向一体、横向协同的创新管理机制；按不低于主营业务收入1.5%计提研发经费，确保创新经费筹措保障。如今，通过优化中央研究院、上海核工院等科研实体的职能定位和协同机制，集团公司已着手打造光伏、风电、综合智慧能源等产业创新中心。建设世界一流清洁能源企业，需要集团公司上下同欲、勇于创新、不断探索。中电国际、广东公司、黄河公司积极组织开展专业培训、技能竞赛、QC活动，吸纳、选拔优秀技术人才充实技术专家库，夯实人才储备；人才学院以“名师带徒弟”的工作组形式，立足重点创新项目，培养“学习型、创新型”青年团队……创新已在集团蔚然成风。

　　未来，集团公司将继续以改革驱动创新，以创新驱动发展，全方位培育创新文化，不断提升创新发展和成果落地能力，全力护航“2035一流战略”落地。