四川中水能源成立于2013年，是由国家电投3家二级单位出资设立的三级单位，主要承担并购的毛尔盖项目“一库三级”水电站的基本建设与生产运营管理，现有职工96人，设置7个职能管理部门和2个生产车间。

　　集团公司高度重视上下联动整改，针对毛尔盖历史遗留问题，集团公司、四川公司、四川中水公司多层面汇报沟通，得到地方各级党委政府的理解支持，去年办理完毕项目并购合规手续，年初剑科电站委建协议案终审判决执行完毕，收回委建预付款约2.66亿元。主题教育开展以来，集团公司党组、四川公司党委、公司党委把该问题作为上下联动的整改问题，形成上下三级联动整改格局。8月下旬，集团公司党组会决定对公司增资扩股，3个股东单位通过现金注入和债转股方式增资7亿元，基本解决了制约公司改革发展的重大历史遗留问题，为公司实现轻装上阵创造了条件。目前，公司干部职工干劲十足，预计全年晴朗电站完成发电量7.8亿千瓦时，利润约300万元，将实现项目并购以来首次盈利，毛尔盖项目逐步进入良性发展。

　　第二批主题教育开展以来，公司领导班子及班子成员以刀刃向内勇气进行自我检视，结合四川公司党委政治巡察和上年度党建工作检查反馈问题整改“回头看”，领导班子共检视出问题23项，班子成员个人检视问题26项。班子成员牵头抓落实，立行立改的10项全部完成整改，专项整治11项完成整改4项，深层次问题2项上下联动完成整改1项。

　　围绕“建设一流中型水电公司”总课题，班子成员开展了加强队伍建设、工程建设“四大控制”、班组“三基”建设、生产经营管理的专题调研，深入生产一线及工程参建单位摸底排查，回答“三个一”，提出一揽子措施，明确打造一流人才队伍、建设一流中型电站、创新一流基础管理、创造一流盈利能力、培育一流企业文化的目标，全力推动集团公司“2035一流战略”在川落地落实。公司党委全面增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，主题教育期间检视出事关职工切身利益的问题14项，现已完成全部“关心外派职工不够”等6项立行立改项和“饮用水水质改善”等4项专项整治项，3项专项整改和1项深层次问题正按照整改方案逐步落实。每周公开整改情况，接受职工群众监督，让大家切实感受到主题教育带来的新变化。

　　（本文摘自四川中水能源党委书记、董事长田建设在中央第12督导组四川地区调研座谈会上的发言）