河南公司党委书记、副总经理 朱命富

　　一个感受最深的认识体会

　　——幸福都是奋斗出来的。习总书记关于党的伟大事业取得成功给出的三个关键词：一是梦想，伟大事业始于梦想；二是创新，伟大事业基于创新；三是实干，伟大事业都成于实干。对于我们南阳热电来说，只要始终牢记习总书记给出的三个关键词并付诸实践，撸起袖子加油干！一定会创造出属于我们自己的幸福。

　　根据河南公司第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育部署安排，9月份以来，公司党委坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育的全过程。班子成员通过5天的集中学习和持续自学相结合，读原著、学原文、悟原理，先后潜心研读了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《党章》以及“学习强国”APP上每天更新的习总书记最新讲话等指示批示精神。

　　学习期间，坚持边学习、边思考、边研讨，采取互相提问、交流探究、辩学促学等多种方式，每位班子成员在党委学习班上都谈了很真实很深刻的学习体会。通过系统深入学习，感觉在理论知识、思想境界上都有了新提升，实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼”目标。“不忘初心，牢记使命”是开展党内教育的主题，更是中国共产党人党性锤炼的永恒主题。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。践行初心的第一要义就是讲政治，忠于党。对于基层党组织和党员领导干部来讲，做到对党忠诚要把握好以下两点，一要坚决做到“两个维护”。要坚决维护以习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。这是时代的需要、人民的共识，是对马克思主义领导思想的坚持和继承，也是作为共产党员牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、坚持“四个服从”的题中之意。二要扎实做好贯彻执行。公司党委带头坚决执行中央、集团公司、河南公司各项安排部署，一以贯之、以上率下，公司各支部各部门也要对公司党委的决策部署不讲条件、克服困难、不折不扣落实到位，令行禁止是衡量党员干部是否讲政治的基本标准。

　　理论学习是为了指导实践，学懂弄通是为了做实工作。通过多次学习研讨，我对习近平新时代中国特色社会主义思想体系内涵有了更深层次的认识，特别是习近平总书记提出“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”的论述，为我国能源清洁低碳转型发展提供了根本遵循。当前，全球能源格局和治理体系加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋。对于发电企业来说，要善于抢抓机遇，加快推进能源结构从以煤炭为主向以清洁低碳能源为主的跨越式发展。思想是行动的先导。具体到我们南阳热电：首先，要勇于做梦，推倒心中的围墙，让梦想引领发展；其次，要敢于创新，打破传统发展思维惯性和路径依赖，依托区域优势，用好我们独特的“四轮驱动”；第三，要善于实干，聚焦集团公司“2035一流战略”、河南公司“二次创业、转型升级一流战略”，抓实我们每项年度重点任务和奋斗事项，用实实在在的业绩向河南公司交一份满意答卷，全力以赴推动向一流综合能源企业转型发展再上新台阶。

　　一个重点思考的现实问题

　　——如何扭住关键要素、凝聚全员力量、突破发展困境，早日实现扭亏为盈摘掉亏损企业“帽子”，更好为职工谋利益。

　　年年难过年年过。由于生不逢时，南阳热电投产十一年来，饱受“市场煤”和“计划电”双重不利体制挤压，加之区域资源整合，受机组小、负担重、市场竞争力有限等因素制约，除了仅有2015年盈利外，其他年份都处在亏损之中，资产负债率逐年攀升，目前已超170%，企业面对的生存发展困境异常严峻。

　　外部环境极具挑战。国家经济处于从高速增长向高质量发展转换的换挡期，经济下行压力巨大，内需、出口都难有明显好转，企业提质量、稳增长、防风险的任务十分艰巨。电力整体供需形势由偏紧张转向偏宽松，电力供应出现“总体供应过剩”的现象，省内市场化交易电量占比大幅增加，发电企业之间的市场竞争异常激烈，要完成17.5亿千瓦时年度目标还有很多工作要做。随着供给侧结构性改革的深入推进，煤炭供给形势虽然出现了好转，煤价有望下行，但是我们处于豫南高煤价区域和环保管控趋严，燃料控价压力依然巨大。内部环境制约重重。公司供热板块由于受所在地经济结构和市场大环境的影响，工业蒸汽用户的供热量不增反降，公用供暖增长缓慢，这些都制约着我们供热单价难以提升、供热盈利能力不足。目前在机组运行、热力施工、“三供一业”建设等方面，管理难度大，安全形势严峻。明年10月份，蒲山电厂两台机组也将全部关停，这一块儿的电站服务收入也将不复存在，这些都是制约我们轻装前行、加快发展的现实问题。今天在座的都是企业的中坚力量，见证了企业的生存发展历程，感受着一路走来的艰辛不易。如何尽快破危局渡难关，全面扭亏为赢，需要我们认真思考“路如何去走，活怎么去干”。

　　一揽子解决问题的具体措施

　　开展主题教育，重在学懂弄通做实。要善于用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、解决问题、推动工作。要围绕助力集团公司、河南公司两级战略落地，开创性地开展工作，实现“干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”目标，用企业经营成果提升保障职工收益提高。

　　第一，以党建工作高质量促进企业发展高质量。高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终站在讲政治的高度，以严的标准、实的措施压实党建责任链条，扎实开展各项党建工作，做到“规定动作不走样，自选动作有特色”，持续推动党建工作严起来、实起来、强起来。瞄准关键点、找准切入点，将党建工作与中心工作深度互融，持之以恒抓好“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”系统工程，大力开展党员责任区、先锋岗、突击队品牌创建，深化党建政治功能，突出党建思想领航，强化党建价值创造，形成“一个支部一座战斗堡垒、一名党员一面先锋旗帜”的生动局面，切实把党建工作政治优势不断厚植为企业的经营发展优势，为各项目标任务完成提供坚强保障。

　　第二，决战四季度力争超额完成年度目标任务。逐条对账、查漏补缺，认真梳理总结前三季度经营情况，强短板、补弱势，全力冲刺四季度。坚持把安全作为各项工作的重中之重，紧盯生产管理及项目施工各个环节，坚决做到“不安全不工作”，确保安全生产稳定局面。进一步强化过程控制，将各项工作做到极致，维护好当前经营成果良好态势，确保四季度不亏损。加强跟进，紧盯热网建设配套费、供热补贴、热价上调等增利项目的落地见效。努力克服彬长煤矿暂时停工停产带来的不利影响，拓宽思路，加强协调，尽早打通浩吉铁路南阳段运煤通道，落实好替代煤源，全力完成年度预算目标，进一步巩固、扩大生产经营发展成果。

　　第三，紧抓关键环节确保大幅减亏。紧盯大幅减亏控亏目标，多措并举降本增效。一要抢发电量提效益。要发扬钉钉子精神，找题材、争机会、勤沟通，坚持“以日保周、以周保月、以月保年”，做到度电必争，在抓电量落地上下功夫。二要严控煤价降成本。继续将控价保供作为燃料管理的核心，拓宽煤源及运输渠道，不断优化进煤结构，提升控价保供能力，加强厂后二次管理，确保区域煤价最优。三要培育热力增盈点。突出优化增量、提质存量，进一步强化宣传引导，加大市场开发力度，全面提高热力服务水平，向民生服务型企业转变；积极开拓白河南供热市场，大力推进数字热力和智慧热力建设进程，强化热网经济调度，以降热耗、控管损、提高售热单价为抓手，切实提高供热收益率，多维度打造热力利润增长点。

　　第四，创新发展思路逐步实现解困。集团公司“2035战略”河南公司“二次创业、转型升级一流战略”都强调了加快从传统能源企业向以水、风、光、核为主的清洁低碳能源企业转型的方向，这也是公司转型发展的主攻方向。一要做优电站服务品牌。方达公司要严格履行好合同约定，保障蒲山两台机组服役期间安全稳定，用好现有资质开拓电站服务市场，积极发展安装、市政资质，扩大业务范围，通过做优电站服务品牌解决职工安置难题，实现企业发展与职工利益双赢局面。二要持续开发新能源。公司上下要切实将新能源开发作为大家共同的责任，以时不我待、只争朝夕的精神，扎实推进“区域深耕”，积极锁定资源，加快业务布局，不断增大新能源业务模块的体量，赢得长远发展的主动权。做好官庄工区供热项目服务，并以此项目为基点，主动联系推动，深化沟通对接，不断开拓供热区域及县域综合能源开发。

　　第五，打造优秀干部职工队伍。通过完善用人机制，优化考核体系，不断激发推动企业高质量发展的内生动力和奋斗活力。一要持续加强干部队伍建设。坚持党管干部和“德才兼备、以德为先”的选人用人原则，突出政治标准、能力建设和担当精神，引导各级干部主动学习、终身学习，持续提升综合能力，善于用辩证唯物主义和历史唯物主义思想处理和解决工作中的问题，担当负责、严于律己，能干事、会干事、干成事、不出事，全面打造“五个过硬”的高素质专业化干部队伍。二要完善公司KPI体系。加强“JYKJ”管理体系建设应用，深化EVA与KPI管理工具融合，强化考核正向激励作用，进一步突出效益导向，实现月度绩效、年终绩效分配向业绩完成好、价值创造高的部门倾斜，向个人贡献大、能担当肯奉献的奋斗者倾斜，切实提升激励考核的精准度，调动各级人员的积极性、创造性，激发干事创业热情。