东北公司清河发电作为有着49年历史的企业，产业点多面广，发展和盈利能力严重不平衡，存在“大而不强”的问题，即摊子大、资产规模大、盈利能力不强、竞争能力不强，季节性经营特征突出，企业经营困难，连续大幅亏损。体制机制还有传统烙印，管理机构过多、管理层级厚重、管理效率较低，机构不够精简高效。干部队伍年龄结构不合理，发电侧和检修侧中层干部平均年龄46岁，40岁以下中层管理人员占比只有12%。部分中层干部惯性思维严重，还存在用“旧理念看待新事物、旧方法解决新问题”的错误观念，紧迫意识不强、压力传导不足、责任落实不好。产业转型的速度相对滞后，产能结构相对单一，暴露出产能相对落后的问题。

　　要靠发展解决问题，以增产能为手段，寻求存量发展，实现新突破。持续保持和强化“清河检修”品牌在核电检修服务领域的优势，今年海阳核电检修市场开发获得突破，在原合同承担海阳核电2号机组大修的基础上，获得海阳核电业主方认可，获取了海阳核电1号机组常规岛大修合同。与国核运行承接了海阳核电两台机组大修常规岛金属无损检测合同，两项合同合计增加产值2500万元，进一步巩固了海阳核电基地的业务，下一步将把握住与国核运行在金属无损检测的合作机遇，做实核电常规岛金属无损检测市场，把监理及金属检测业务打造成新的利润增长点。

　　（作者为东北公司清河发电公司执行董事、总经理、党委副书记）