受国家宏观调控和贵州电力体制改革等因素影响，纳雍电厂亏损严重。县内煤炭产量严重不足，影响纳雍电厂发电能力。职工队伍不够稳定，由于连续亏损，职工信心不足，加之地理位置偏僻，员工辞职率高，导致人才青黄不接。设备历史遗留问题多，影响机组安全运行。未来发展前景不明朗，纳雍电厂先天区位劣势，在综合能源利用、招商引资等方面进展不理想。

　　信心比黄金更重要，在企业困难时期，要坚定信心，带出有激情、有冲劲的队伍。外谋发展，拓宽企业“扭亏脱困”之路，提前构思电厂运营方式。为解决长期缺煤问题，纳雍电厂与贵能集团签订了5年的电煤长协，锁定一厂电煤供应量的40%；以“代加工”模式，与贵州众一金彩黔实现战略合作，开创煤电联营新模式，助力纳雍电厂前三季度减亏1.57亿元，煤电联营新模式的探索初步获得成功。增强对电力、煤炭市场研判能力，多“走出去”和“请进来”，加强对电力、煤炭市场信息的收集，加强与政府及政府相关单位沟通，争取政策红利；寻求在经营策略和运行模式上的帮助，提高电煤长协履约率；扩大招商引资范围和项目领域，开拓思维，与政府招商负责部门合作，争取得到政府在用地、税费、补贴等方面的优惠政策。修炼内功，增强企业抗风险能力。增强基层党组织战斗堡垒作用。以主题教育为契机，聚焦解决支部工作涣散、党员干部思想飘忽问题，不断增强基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。强化责任担当意识，扭转党员干部推诿扯皮的不良风气。提升管理，增强队伍内生动力。进一步优化整合人力资源，充实生产力量，推行检修大班组工作机制，大胆使用年轻干部，安排90后年轻人担任班长，压担子、促成长，让那些在平凡岗位一直坚持坚守的职工看到希望。控降煤耗，提升机组可靠性。以纳雍电厂“十大专项”工作、“二十七项技术攻关”为基础，从降煤耗、控厂用电率到技术工艺创新、辅机精细化维修，逐一制定目标责任，落实目标责任主体。下一步的工作重点放在提高机组可靠性上，严格执行四管防磨检查，从根本上降低机组非停次数，从自身找问题，向机组要效益。

　　作者为贵州金元纳雍电厂党委书记