横琴热电公司不是一个传统生产型的电厂，它的业务面临诸多挑战。横琴热电是广东公司独资企业，一体化管理开平智慧能源项目，承担着对澳门保电的政治任务，与澳门相关企业等有合作预期。主营气电生产，包括供汽业务、光伏发电等产业。

　　队伍老龄化迹象明显，存在多个人员缺口问题，后续梯队面临青黄不接的问题，不重视创新创效的主动策划、过程资料的主动收集、成果的总结提炼和必要的推广宣传。

　　主动牵头横琴能源公司，从提升横琴综合智慧能源项目的整体优势着眼，对“横琴模式”课题进行深度思考和总结提炼，改变当前“墙内开花墙外闻香，墙内却不香”的问题。进一步强化实践和总结提炼，争取在广东公司内总结推广1-2个良好实践。强制每个部门推出部门典型实践经验分享，倡导每个员工都要学会总结和当好授课老师。把内部培训工作成效与员工的绩效考核评价、内部评优挂钩，让学习型研究型创新型组织建设有个实在的抓手。要整合宣传力量，加强宣传队伍培训，提升宣传意识，优化宣传手段，善于利用原有宣传阵地和新的网络宣传手段，引导好舆论，培育爱学习、爱思考、爱交流的一种团队文化。及时做好案例发掘和总结归纳，以此推动分享和移植。

　　作者为横琴热电公司党委书记、副总经理