主题教育调研中我们发现，黔西电厂成本竞争优势不明显，在运4台300MW亚临界机组技术指标已趋落后，环保投入加大推高经营成本，部分干部职工思想观念保守，人力资源分布不合理，机务检修、燃料管理缺员严重，严重制约企业生产经营。

　　在国家能源政策和贵州省能源洼地价格政策的大背景下，地处贵州这一特定区域的火电企业靠单一发电业务路会越走越窄。黔西电厂当前迫切需要解决的问题是创新求变，坚定不移发展综合能源，增强可持续盈利能力。相对区域内其他火电厂，黔西电厂发展综合能源有明显的区位优势、资源优势、机组组合优势和人才优势。同时，企业把建设综合能源带来的相对成本优势作为地方招商引资关键牌，把综合能源发展融入地方经济开发区规划发展中，得到了地方政府高度评价和大力支持。

　　为此，我们在做强发电主营业务、强化存量资产提质增效的同时，安排一名副总经理牵头成立工作组，全力推进综合能源建设，增强企业发展后劲。编制综合能源发展规划，制定年度目标，出台招商引资激励机制。抓实重点项目落地，力争黔希煤化工供汽年底开工，加大年用汽量10万吨以上项目招商引资力度。加强干部职工队伍建设，尽快补足生产关键岗位人员，持续推进职工技能培训重大专项，力争两到三年运行、检修两支队伍整体业务素质上台阶。深化改革，激发内生动能，优化组织结构，精减职能部门，进一步推进薪酬分配机制改革，坚持薪酬分配向价值创造者、向一线倾斜。

　　（作者为贵州金元黔西电厂党委书记）