能源工程EPC市场竞争力不足，与设计单位牵头的EPC队伍相比，设计能力不占优势。主要体现在：设计资质等级不高，没有大规模火电项目设计的资质和能力；设计能力仍有差距，在火电、海上风电施工图设计方面涉足很少，缺少相应的人员和技术支撑，还不能独立承担初步设计、施工图等完整的过程，缺乏自主设计能力；管理机制不够有效，一些领导干部和党员的思想观念比较保守等。

　　围绕公司转型发展目标，设计咨询分公司将认清职能定位，认真履行职责：1.贯彻公司建设“世界一流电站服务商”的战略部署需要，把获取电力行业工程设计甲级资质作为分公司的首要任务，打通以设计为“龙头”开展EPC总包的关键环节。2.加强人才队伍建设，实现能力升级。对组织机构进行适应性调整，并引进人才均衡各专业力量，两到三年内形成进可攻、退可守的灵活工作机制，人员规模达到100人左右，按照同时开展2个垃圾发电或生物质、3个风电、4个光伏的施工图设计和若干新能源项目咨询工作的人员搭配原则,有效维护运行设计甲级资质，完成设计人才队伍的能力升级。3.争当集团公司新能源业务“技术中心”和“技经中心”，实现业务升级。发挥集团公司风电产业创新中心优势和新能源高端咨询积累的经验，配合“御风”系统建设，为集团公司各单位新能源项目提供方案比选、投资分析等高端咨询服务，为项目建设单位提供优秀的工程设计方案；建立风电技术经济评价分析体系，持续为集团公司新能源各类型工程编制典型设计和限额设计标准，努力上升为行业标准或者国家标准。4.配合推进公司重点业务，实现效益升级。做好设计相关工作，为公司自投、总承包、委托管理项目提供优质服务。对自主投资项目进行投资环境、可行性研究、赢利能力、难易程度的研究分析；对EPC总包业务进行深度配合，在提升质量、安全、进度的同时，达到节约投资目的，助力公司整体效益提升。

　　（作者为能源工程设计咨询分公司总经理）