连日来，集团公司各巡回指导组牢牢把握主题教育总要求，突出理论武装，紧盯重点措施，创新方式方法，深入各单位从严从实加强指导，确保集团公司主题教育实现良好开局。

　　强化学习 准确把握主要精神

　　集团公司巡回指导组强化自身学习，对于中央实施意见、讲话精神，集团公司党组部署要求，第一时间学，入脑入心入行，并转化为指导工作的具体举措。各巡回指导组建立定期学习和日周月例会等工作机制，把中央精神、党组部署牢牢抓在手上。第二组每周召开专题学习会，集中学习中央和集团公司党组主题教育主要精神，先学一步，学深一层，把握精神实质，为提升指导工作质量奠定基础。第三组每周集中半天开展学习研讨，学习最新精神和部署要求，第一时间吃透吃准，做到各个环节不遗漏，每个规定动作不走样，确保主题教育取得成效。与此同时，各巡回指导组着力抓好所指导单位的学习，及时将上级关于主题教育的讲话、通知、文件等发送给各单位，并提出明确学习要求。第四组利用人才学院网上资源搭建被指导单位学习交流互动平台，将主题教育主要精神及时放到手机客户端平台共享区，被指导单位主题教育办公室成员和全体党员都可第一时间学习最新的中央精神、集团公司党组及主题教育领导小组办公室的相关要求。

　　聚焦重点 精心指导把关定向

　　各巡回指导组紧盯主题教育启动、方案制定、学习研讨、调查研究等重要节点，精心指导。在6月10日召开集团公司主题教育巡回指导组培训工作会议之后，6个巡回指导组中5个组立即召开视频会对启动工作进行部署指导，第三组召开现场沟通交流会，并请集团公司主题教育领导小组办公室成员参加，共同解疑释惑，推进主题教育。为抓好集中学习研讨，各巡回指导组一方面对各单位的学习方案进行审定，对不符合要求的及时提出修改意见，另一方面，6个组长带队参加所指导单位的党委学习研讨会等，现场指导，确保督促指导精准有效。第二组发挥一把手"头雁效应"，在主题教育刚刚启动时，就与各单位"一把手"多次探讨交流，明确集中学习研讨由"一把手"主持并带头发言，确保集中学习高质量。为紧扣中心、解决问题，取得实实在在成效。各巡回指导组抓住各单位体现特色、解决问题、推动发展这个关键，提出抓好结合，体现效果。第一组针对东北公司、内蒙古公司，身处东北老工业基地的现实，提出学习教育要结合振兴东北老工业基地这个任务目标。指导黑龙江分公司要将习近平总书记关于北方清洁核能取暖重要指示精神，贯彻落实到主题教育各项工作中。

　　从严从实 确保主题教育高标准

　　各巡回指导组突出"严""实"抓指导，突出重点，抓住关键，聚焦问题，把从严从实贯穿主题教育始终。第六组明确"关键节点不能拖、规定动作不能变、学习内容不能少、重要步骤不能缺""四个不能"原则，牢牢把住主题教育的关口。第四组，狠抓方案审定，从顶层设计上就严起来，要求各单位方案计划均要"两上两下"，第一"上"即制定的首次方案计划上报指导组；第一"下"即指导组审核后，形成书面意见反馈；第二"上"即各单位按照指导组的意见调整修正后二次提交；第二"下"即指导组将各单位的二次稿与首次稿进行对比，再根据各单位的特色和差异，到各单位"下访"交流指导。第五组每周选择2-3家单位实地督导，通过参与标志性动作、召开座谈会、调研访谈等形式对7家所指导单位的主题教育方案、集中学习研讨方案、调查研究方案和特色亮点工作进行了现场指导。

　　创新方法 高质高效推进主题教育

　　各巡回指导组创新抓工作的工具、载体、机制，形成了推进主题教育的一揽子办法。第一组提出用好"三个一"。即用好"一个平台"，依托学习强国召开视频会议，实现会议组织迅速、高效，不受时间、地域限制；用好"一张清单"，通过先吃透主题教育主要精神和要求，编制了《主题教育重点工作任务推进计划一览表》；用好"一份问卷"，在面对面的调研访谈基础上，设计线上无记名问卷调查，进一步了解掌握各单位党员干部群众对主题教育的意见。第六组建立"重点工作任务提示卡、视频及时沟通法、一对一现场指导法、组内案例分享法""一卡三法"工作机制，推动主题教育深入开展。第四组构建规范化和标准化的工作流程，建立《指导工作量化表》《周工作提示单》《指导组工作记录》等模板，各项审核、上报及下发的材料均在微信群进行实时审批。第五组建立"三单一表"工作机制，一是将集团公司和联络组周例会有关要求和问题答疑制作成"提示单"，第一时间让各单位人员知悉；二是对各单位提交的方案、材料和有关问题，经小组研究讨论后形成"反馈单"；三是对各单位典型做法制作成"交流单"，促进各单位之间信息共享与经验互鉴。四是建立主题教育日周月工作进展情况"实施表"，及时掌握各单位工作动态，帮助解决困难。