全国创新工匠、五凌洪江电厂运维分部主管陈政，男，39岁，中共党员。曾获首届全国“优秀创新工匠”、全国电力行业企业管理创新成果二等奖、集团公司管理创新一等奖、集团公司“职工优秀创新技术成果”金奖、集团公司“优秀职工创新成果”一等奖、“中国电力创新奖”二等奖等奖项。

　　陈政：业精于勤，行成于思，实现人生价值唯有奋斗拼搏！

　　在五凌电力洪江电厂，只要遇到设备难题，大家都会去请教一个人，电厂的每一台设备他都如数家珍，电厂的每一次技术创新他都历历在目，这个被大家誉为安全生产的“定海神针”就是陈政。

　　陈政刚参加工作时，并不像其他年轻人“坐不住”，也不会觉得电厂轰鸣的设备枯燥无聊，反而，他看见设备就像看到老朋友一样，设备正常时，他会露出朋友见面时的微笑；设备出现故障时，他立马变得有点“急”，眉头紧锁查原因、找答案，一旦找到问题症结，陈政仿佛变了一个人，亢奋无比，咨询专家、修改方案、设备改造，直到设备恢复正常为止。

　　洪江电厂投产时，由于设备先天性不足，问题陆续暴露。陈政就如一个忙不过来的“医生”，每天定会“出诊”。一次，陈政在设备巡检过程中，遇到设备多次误发报警信号，经过多番检查仍旧不明原因。陈政冥思苦想，连续大半个月下班后去档案室查阅资料，与专业人员激烈探讨，最终他发现是设备受干扰引起的这种情况，于是他研究出一种抗干扰低电压开关量输入回路，有效解决了低电压开关量回路抗干扰能力差的问题，在洪江电厂220kV安全自动装置低周自启动回路中应用，效果良好，设备未发生误报现象，成功解决了关键技术问题。“只要看见陈政在电厂的身影，我心里都会踏实不少。”电厂的一位领导笑着说。

　　五凌电力根据陈政在保障设备安全运行方面的出色表现，决定成立“陈政班组创新工作室”。陈政将工作室与电厂生产经营紧密结合，制定了章程及相关管理规定，全面创新形成“123456”的管理新模式（即一个原则：以“实践、实用、高效”为原则；两个重点：安全生产、经济运行；实现三个目标：业绩一流、管理一流、队伍一流；用好四个载体：公司双通道、QC小组、金点子活动、实训室；明确五项重点工作：技术攻关、技术革新、技术交流、技能培训、发明创造；加强六项措施：统一思想、夯实基础、加强管理、科学规划、团结协作、目标激励）。基于这套管理模式，“陈政班组创新工作室”自成立至今，开展了大型贯流式水轮发电机组调速器辅助设备技术优化研究等20余项创新项目研究，完成重点攻关项目12项，累计为洪江电厂创造综合经济效益580余万元。在所有同事的努力下，该工作室被集团公司命名为“集团公司创新工作室”“集团公司青年创新工作室”。

　　创新的路上总是艰难的。有成功，但更多的是失败。“想创新，先要学会面对挫折”，项目每每遇上难题，陈政从不抱怨、不退缩，总是带着团队从生产现场入手，针对各类设备问题开展分析研究，不断吸取经验，翻开他桌上那几大本笔记，上面密密麻麻写满了他的总结，并细心地标注了重点、难点。在陈政的推动下，电厂开发出1套水电机组实操自控培训装置和配套培训教材，举办了集团公司、五凌公司共4期培训班，参训人员近150人。正是他不畏荆棘的钻研精神才能实现不断地突破，“无梦想，不人生。我相信始终坚持并努力的追梦人，必有所成。”陈政说。