胡国峰，54岁，2001年12月加入中国共产党，曾任国核工程副总经理、国核联队压水堆示范工程项目部总经理，曾获集团公司优秀奋斗者、优秀共产党员、劳动模范等荣誉称号。

　　胡国峰：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”我必将逢山开路，遇水架桥，主动作为，建好示范工程！

　　长期从事核电领域工作的胡国峰，在三门AP1000依托项目建设现场，开启了他在AP1000项目建设中新篇章。“不调查研究，就没有发言权，就是瞎指挥。”这是胡国峰到任后对大家的强调，更是对自己的要求。

　　针对项目形势和员工工作状态，胡国峰提出主动上位、部门间积极配合的理念和要求，以做成事为目标，提倡“当日事当日毕”“现场问题现场解决”“白天抓落实、晚上破解难题”。他更是率先带头践行这一工作理念，并建立了SPMO总经理会同承包商单位项目总经理隔天检查现场的工作制度，推动现场难点问题解决。他曾笑言：“不是在会议室里开会，就是在奔赴现场的路上。”

　　面对世界首台第三代先进压水堆AP1000建设，没有示范堆和工程建设经验可供借鉴，针对设计固化晚、设备研发制造难度大、施工工艺复杂的情况，胡国峰积极探索，率领员工集中攻坚了20多个首堆设计暴露的棘手问题。犹记得凌晨两点主管道ADS-4打磨的声音，打破了夜晚的寂静——“195°台阶粗打磨完成，卡板验收通过，主管道内照明正常、通风良好，准备进行下一角度的打磨，完毕。”这个声音是测量工程师在直径不足一米的主管道内发出的，当蜷缩着身体测量完现场实体打磨壁厚的他从主管道出来后，连体服已被汗水浸湿了。ADS-4 B/D管线声波共振，是热试后最大、最难的问题，也是AP1000建设过程的最后一个技术难题。要解决这个难题，就需要对ADS-4管道进行打磨，需要把三通后缘侧的弧形角，打磨成一个弧形缓冲的转弯，在核岛厂房已经建好移交的情况下，在主管道内动工，牵一发动全身，不能有半点差错，而主管道空间狭窄，管道直径仅90公分左右，无法引入三维数控设备，手工操作需要实现三维曲面成型，满足毫米级的误差精度，对于工程实践是个巨大的挑战。

　　在空间狭窄、施工条件及其恶劣、技术难题没有任何行业先例参考的情况下，胡国峰没有退缩，他亲自任攻坚组组长，召集现场所有中外建设者力量，成立ADS-4管嘴切削专项组及切削团队，先后攻克了三维阶梯切削方案关、切削工具研发关、模拟培训关、实施控制关。争分夺秒，连续作战，历时3个月完成了两台机组的管嘴切削工作。切削完成后，经热试检测，验证了ADS-4振动幅度符合≤15mm的标准，切削结果符合设计要求，获得了外方专家和业主的高度赞赏。攻坚任务圆满完成，为装料顺利进行扫除了最后一道障碍。

　　10年来，胡国峰带领三门项目建设团队逢山开路、遇水架桥，用双手和汗水攀登三代核电事业上一个又一个的高峰，实现了一个又一个的壮举，完美诠释了首堆精神在AP1000依托项目中的具体实践，他用实践和业绩回答了为企业使命而担当的这一重大课题。

　　AP1000项目顺利完成，胡国峰又一次踏上了示范工程的新征程，像是一部满负荷的发动机，始终精神饱满，全力以赴。他始终追随着三代核电的脚步从未停歇，带领着项目全体员工一路攻坚克难驶向下一个成功的彼岸。