央企劳模、上海核工院总经理助理方舟，40岁，2008年12月加入中国共产党，高级工程师，曾获上海核工院优秀共产党员、先进工作者，集团公司先进个人、十大岗位能手等荣誉称号。

　　方舟：看得远一点，想得深一点，做得多一点。

　　在上海核工院的核电管理团队中，有一位年纪轻轻就身兼数职的“才子”——方舟。在别人的眼里，他是认真负责、精益求精的管理骨干，在推动世界先进三代核电技术AP1000的本土化设计范式和项目管理模式中作了大量工作，但在他眼里，自己还是个需要不断学习、不断进步的学生。

　　作为核电行业项目管理带头人，方舟先后担任了国产化CAP1000标准设计的项目经理和桃花江项目、三门二期项目的项目副经理。他带领团队成员翻阅了数千份AP1000依托项目的文件资料，开展了大量设计、制造和施工中发生的设计变更评估、工程技术问题和不符合项的处理工作，尤其关注核岛主设备和主要设备在设计、制造、交付、安装以及施工过程中的设计变更和不符合项问题，为AP1000安全审查的技术支持、深入消化吸收三代核电工程的建造特点和AP1000国产化标准设计打下了坚实的基础。

　　项目的执行力怎么样？具体实施中的可控性如何？方舟与团队一起从顶层设计考虑，对工程活动项进行了标准化探索，将项目计划制定进一步细化到设计流程、分工和工具平台的使用，有效提高了国产化CAP1000标准设计的效率和质量，其集约化采购、模块化制造的优势得到了有效发挥，为进一步缩短工程建设周期、提高三代核电非能动技术的先进性、安全性和经济性提供了可靠的技术支持和保障。

　　管理是先人一步，是事半功倍，是数代人智慧和血汗的凝结和升华。作为该院数字化设计体系的主要负责人，方舟每天思考的是如何将数字化管理这种前瞻性的战略导向很好地运用到三代核电管理之中。“它（数字化研发体系）是型号设计的设计平台，或者说设计‘母机’，将核电研发、设计、实验验证、设备制造等流程全面智能化、自动化，可以大幅度减少迭代，提高研发设计的效率和质量，”在接受解放日报记者采访时，方舟不疾不徐，娓娓道来，“更重要的是，其成果可以直接应用于数字电厂与下一代核电型号的开发。”

　　参加内部的小型交流沟通会是方舟的常态，无论是三门还是海阳，他总是乐于和大伙儿一起分享自己积累的多个项目的安全分析报告和与相关方对话经验。管理中为什么会出这样的问题？为什么要有统筹的思维？这件事为什么要这样处理？路过他们的会场，总不难听到方舟耐心地为大家解答各式各样设计管理中的常态化问题，往往一聊就过了饭点。

　　管理是门高度概念化、抽象化的工作，涉及面广、难度大、内容深，核电项目管理更以其高标准、高要求闻名于世。方舟选择用脚踏实地、实实在在的具体工作突破桎梏，达到以管理促设计，以设计强管理的目的。