云南国际昭通水电事业部聚焦主题主线和任务目标，紧扣重点难点工作，强化责任与担当，切实通过“四个转化”破解经营难题，追求教育实效，促进管理提升。

　　将理论学习收获转化为激发员工工作的激情。通过开展中心组集中学、领导班子领着学、党员之间相互学、APP平台线上学等方式，领悟初心使命，增强党性修养，坚定攻坚克难的信心和决心。将调查研究成果转化为解决工作难题的钥匙。围绕事业部改革发展中最为紧迫和棘手的问题，充分进行基层调研，客观分析内外部形势，科学研究“扭亏为盈、集控建设、提质增效、安全生产”等方案，切实找到疏通工作中赌点和痛点的方法和技巧。将检视发现问题转化为改进工作作风的法宝。结合自查、走访、一线座谈、面对面交流等收集到的意见和建议，深入查摆问题，深刻剖析原因，以正视不足的自觉和刀刃向内的自我革命精神大力改进工作作风，不断提高工作质量和工作效率。将整改落实举措转化为完成奋斗目标的保障。紧紧盯住“两张清单”，分好“责任田”，通过开展主题党日活动、党员先锋岗、党员责任区、承诺践诺等方式，进行专项整治和集中整治，逐项销号，逐个闭环，不断促进年度目标实现。

　　在全体党员干部的不懈努力下，各项历史遗留问题和重点难点专项工作不断取得新突破，其中所属天花板电站转网获得云、贵两省能源局批复同意，为2020年该事业部整体扭亏为盈打下坚实基础；天花板电站库区左岸变形体历时8年治理成功摘牌，消除了重大安全隐患；凉风台项目调规迎来新转机，为该事业部高质量发展注入新活力；完成新增老屋基9户移民搬迁，巡察整改督办工作全部闭环；立行立改12项，实现管理水平和员工凝聚力双提升。