为保证第二批主题教育主题不变、标准不降、力度不减，上海电力积极作为，配齐配强人员，成立了4个指导组，由党群、监察、人资、办公室等相关部门负责人担任组长，由所属单位纪委书记担任副组长，由本部相关部门业务骨干担任联络员、组员。指导组不仅承担了传达上级精神、督促落实各项要求、总结经验发现问题等重要职责，还牢牢把握“四个导”的工作思路，确保主题教育不虚不空、不偏不移。

　　一是“及时导”。不仅做到下属单位工作需要指导时及时跟上，还先学一步、先想一步。对于集团公司党组下发的文件，指导组都认真进行学习，在吃准摸透精神的前提下，下发若干说明，明确工作重点，让各单位有的放矢地开展学习、进行研讨，避免他们走弯路、走错路。

　　二是“重点导”。对于启动会、回答“三个一”、主要负责同志调研上党课、对照党章党规找差距专题会议、民主生活会等关键节点，指导组都做到重点督导，尤其是民主生活会做到了23家单位督导全覆盖。主题教育过程中，指导组跟随被指导单位前往新疆、青海等地区，深入掌握基层一线的学习教育、检视问题开展情况，听取一线职工的心声。对于境外企业，指导组通过视频连线方式全程参与民主生活会。

　　三是“精准导”。对于经营困难企业、盈利企业，分别采取有针对性的指导方式。通过组织座谈会，实地参加组织生活会、支部书记上党课，调阅材料等方式，了解被指导单位的实际情况，做到不留死角、不留空白。

　　四是“全面导”。各指导组通过周工作提示单、重点工作统计表、工作联系单等标准模板，细化过程监督，及时提醒建议，同时紧盯重点任务、重要节点，全面加强指导，尤其加强对党组织负责同志在外培训、党员分散较广单位的实地指导，避免出现“上热、中温、下冷”的现象。

　　截止12月10日，指导组下发周工作提示单13期，实地指导三级单位85次，累计提出改进建议132条。