江西公司上犹江电厂立足实际，在主题教育期间，牢牢把握“整改落实”这个落脚点，突出“四个度”不散光，紧扣矛盾突出、意见集中、能够立行立改的问题，把整改贯穿主题教育全过程，一大批影响企业安全生产、职工生活幸福感和制约全厂高质量发展的问题得到破解，有力推动了全厂主题教育走深走实，落地见效。

　　一、找问题突出“广度” 问需于民开门整改

　　为做好厂领导班子成员的问题检视工作，上犹江电厂对领导班子的调研地点进行合理安排，力求实现基层调研全覆盖。在基层电站调研过程中，通过召开座谈会或个别谈话，到班组与员工中面对面交流，直接了解员工的需求及存在的困难，调研面覆盖了党员、电站员工、检修员工、新进厂员工、中层干部等，广泛征求各方面的意见；了解职工群众思想、工作、生活情况，巡查正在开展的机组大修现场，查看工作生活区。随着主题教育深入开展，又进一步组织全厂各部门（电站）认真检视自身存在的突出问题，全方位收集各类问题共36项，立行立改整改完成12项。

　　二、改问题突出“速度” 即知即改抓落实

　　上犹江电厂围绕主题教育“从一开始就改起来，把‘改’字贯穿始终”的工作要求，坚持以最快的速度、最实的举措解决职工身边的操心事、烦心事、揪心事，把问题“改”出高速度。调研过程中，发现对“三供一业”政策宣传不够，个别离退休员工对政策不了解、不理解，厂党委立即召开离退休员工座谈会，加强对政策的宣传，做好正确的引导；针对职工希望职位考试晋升常态化，厂部重新《制定职工晋升管理办法》，对符合晋升条件的，及时组织考试；西藏察隅运维项目部员工年龄普遍偏大，一半超过50岁，部分员工工作中节奏偏慢，厂部立即有计划的安排年轻大学生到艰苦地区锻炼，并置换年龄大出现高原反应的员工，真正做到即知即改抓落实，为民服务解难题。

　　三、抓难点突出“力度” 动真碰硬出成效

　　针对落实“四个零”任务目标不够有力的突出问题，上犹江电厂与水电检修赣州分公司打破“运检分离”后发电与检修存在的安全生产与管理“两张皮”现象，加大协调沟通力度，在区域推行安全教育、巡视检查、文明整治、技术攻关、迎检等五项工作统筹协调管理，开创了上犹江区域安全文明生产管理新局面。同时，还在最大效益化利用水能资源的措施上下足功夫，优化管控区域集控中心的管理，科学制定四个水电站、两座风电场各时期的发电量计划，合理控制、科学调度，确保汛期防洪度汛，枯水期增收增效。近日，陡水、留金坝两座水电站退出人工现场监盘工作进入“无人值班、少人值守”集中管控新模式。

　　四、办实事突出“温度” 以人为本倾情整改

　　办实事突出“温度”，以人为本倾情整改。上犹江电厂聚焦职工关切的问题抓整改，倾力打通服务职工“最后一公里”的肠梗阻问题，把问题“改”到职工心坎上，让职工切实享受到主题教育带来的成果。在陡水电站调研中，职工反映三供一业移交地方后，职工公寓经常会断水，给员工生活带来极大不便，得知这一情况，立即和当地政府部门进行协调沟通，很快就解决了断水的问题；基层电站反映电站的体育文化用品不够，厂工会马上购置了一批体育活动设施器材，送到基层各电站；对于员工反映的宿舍床单、被套等设施陈旧的问题，安排计划部门统一采购，配备到各电站。“温度”在于“走心”，上犹江电厂以主题教育为契机，真心访民情，虚心汇民智，耐心释民惑，实现了“职工工作上水平、解决问题见行动、转变作风有成效”的目标，凝聚起推进上犹江第三次创业发展的强大合力。