浙江分公司李强：全力打好“浙”场用户侧综合智慧能源会战

　　2月7日，浙江分公司党委书记、总经理李强在集团公司系统主要负责人研讨班期间在浙江分公司部门、所属单位主要负责人工作群发了这样一段信息：

　　“杭州、宁波公司和省内各事业部主要负责同志要充分认识浙江会战的战略意义。这是集团公司战略重要布局，是集团在浙发展实现历史性突破的重大机遇。此战，只能胜，不能败。要全力对接园区等重要资源，对接市、县发改局等政府部门取得支持。要坚定不移，千方百计，克服万难，全力以赴确保目标任务务期必成。这是大家讲政治，肯担当，能否作为的重大考验。有困难我们一起扛，关键在干！要主动出击，只争朝夕！”

　　同志们纷纷表示，“齐心协力，克服万难，坚决打赢攻坚战，完成既定目标任务！”

　　李强为什么要发这段信息？让我们来一探究竟......

　　记者：2022年浙江分公司实现新增管理装机203万千瓦，是公司成立六年来总数的2倍，利润2.66亿元。湖州综合智慧零碳电厂成为集团公司重点项目、浙江省2023年新型电力系统示范项目，请问你们是怎么做到的？

　　李强：根据集团公司部署要求，抓住以下三个方面作为发展驱动力。一是“双跑道”上齐发力。认真落实集团公司“差异化、创新发展”要求，在传统跑道努力追赶的同时，以“六新产业”发展为契机，在新跑道上插上创新翅膀，让综合智慧零碳电厂建设跑出“加速度”。二是控股融投“双驱动”。用好集团公司投资计划，省内项目按照收益高低排序优先控股开发；其它项目通过成立的3个轻资产平台，按照融投方式进行管理，缓解投资能力不足与投资需求旺盛的矛盾，保障了投资需求。三是区域内外“双拓展”。区域内，加大与浙江省发改委、能源局、地方政府的沟通联系，加强政策研究，及时了解能源需求痛点，并对全省开发园区、高耗能企业、村镇户用储能等资源进行摸排，形成项目清单和项目资源库，有针对性地开展工作，为后续用户侧综合智慧能源产业快速推进奠定基础。区域外，携手浙商，加强与上下游产业链企业的合作，不断扩圈聚合资源。

　　记者：湖州综合智慧零碳电厂项目为什么能得到浙江省发改委、能源局的认可和重视？

　　李强：首先，是集团公司有“金刚钻”。这个“金刚钻”就是集团公司独具特色的战略布局、发展模式和关键技术。用户侧综合智慧能源改变了过去传统的电力发展模式，直接抓住企业、用户和政府痛点。其次，政府有痛点，我们有解决痛点的抓手。浙江电力供应具有高比例新能源、高比例外来电、高峰谷差“三高”特性，电力缺口非常大。我们通过用户侧综合智慧能源开发，在“迎峰度夏”、“迎峰度冬”中起到削峰填谷的作用，同时进一步带动分布式项目开发建设，缓解浙江电力保供压力，这样就将双方的优势和需求结合起来，实现共赢。

　　记者：本届专题研讨班上，用户侧综合智慧能源是一项重要研讨内容，今年又逢浙江分公司在浙江全省开展用户侧综合智慧能源开发会战，请您谈谈如何打赢这场会战？

　　李强：参加这次研讨班，我深切感受到加快推进用户侧综合智慧能源落地见效是集团公司创新发展的重大战略部署安排。作为浙江分公司，因为有区位和环境条件优势，有幸成为这一生动实践的主战场。在浙江全省开展用户侧综合智慧能源开发会战，我们将担起主体责任，与集团公司相关兄弟单位齐心协力打赢这场会战。一是发挥区域统筹牵头单位作用，在政府对接、项目开发、后勤保障等方面为各参建兄弟单位做好全方位服务保障。二是分区域组建联合开发小分队，深入县域一线，抓好项目落实落地。三是以时间为主轴，迅速布局，牢牢抓住2月底现场办公会、2023年“6.30”实现100万千瓦、“12.31”实现200万千瓦，2025年实现1000万千瓦顶峰能力目标等重要关键节点，抢抓用户侧会战机遇，尽快实现全覆盖，全面完成既定目标，为浙江省电力保供贡献国家电投智慧力量。