国家电投纪检监察组“以案三促”落实“穿石”行动

　　为切实做好案件查办“后半篇”文章，发挥案件查办标本兼治作用，今年5、6月份，国家电投纪检监察组根据集团公司年度大监督工作计划，牵头会同综合部、人资部、法商部、审计部、营销中心、铝业协同中心等总部职能部门和中心组成联合检查组，分别对两家单位开展“以案促改、以案促治、以案促建”联合行动，把国家电投主题教育“穿石”行动要求贯彻落实到“大监督”体系中，以“解剖麻雀”的方式创新监督工作方式，提升监督实效。

　　针对中国电力原普安电厂党委书记、总经理陈多刚违纪违法犯罪暴露出来的问题，联合检查组深入普安电厂开展联合行动。发现普安电厂在“党风廉政建设”“选人用人”“招标采购”“三重一大”“工程造价”“落实中央八项规定精神”等6个方面存在问题和不足，中国电力在“党管干部”“对所属单位监督”2个方面存在不足。提出了“加强‘一把手’监督”“推动大监督体系向下延伸”“加强对小远散企业监督力度”等3项建议。

　　结合山西铝业近几年发生的两起铝矿石掺假案，联合检查组直插山西铝业开展联合行动。发现山西铝业和铝电公司存在“履行全面从严治党需要强化”“关键领域敏感岗位管理不严格”“公开招标率偏低”“燃料管理不规范”“铝土矿采制化、表观验收需要进一步规范”等5个方面问题。提出了“落实全面从严治党要求，履行好主体责任和监督责任”“加强制度建设和外包人员管理，提升从业人员素质”“全面规范铝土矿检验工作”等4项建议。

　　联合行动中，做到“横到边、纵到底”，整合国家电投总部各职能部门监督力量，直插基层三级单位把脉问诊，减轻基层负担，穿透效果明显。做到“有的放矢”，聚焦案件暴露的问题，坚持问题导向，紧盯案发单位以案促改情况，甄别梳理存在的问题，深挖问题背后深层次原因，提出整改措施29条。做到“上下联动”，既紧盯案发三级单位，又检查相关二级单位，同时对照管理职能检视国家电投总部有关部门和中心职能作用发挥，构建“三级单位+二级单位+总部职能部门”条线监督和整改方式，强化“大监督”体系协同作用，达到了以点带面、举一反三、综合施治、全面提升的效果。