铝电公司调研“三步走”推动解决扭亏脱困难题

　　铝电公司坚持用好调查研究“传家宝”，以形式多样的调研开展问题大梳理、难题大排查，着力打通企业发展中的堵点淤点难点，以高质量调查研究推进企业高质量发展。坚持问题导向精准“选题”。结合2023年JYKJ重点任务、揭榜攻关任务等，组织党委班子成员、本部副处级以上领导干部进行调研选题，确定党委年度重点调研课题13个，本部各党支部调研主题27个。创新工作方法调研“破题”。深入学习“浦江经验”所蕴含的立场、观点、方法，打造党员“1+N”“网格化”密切联系群众“2.0”版本，印发《铝电公司2023年党员领导干部密切联系群众工作方案》，以“同吃同住同劳动”为抓手密切联系群众，并按照20%权重计入年度干部考评成绩，确保密切联系群众工作落地、见效。增强工作调度高效“结题”。领导班子成员带头立标杆、作示范，认真制定重大问题调研方案，多形式组织问题研究。建立工作调度机制，滚动跟进调研进度及问题发现、解决情况，确保高质量成果转化。截至目前，领导班子成员已全部完成调研并利用中心组学习会开展成果交流分享。204项调研发现问题已解决171项。研究确定的遵义公司扭亏脱困总体方案、吨铝13450千瓦时阶梯电价目标攻坚措施并取得了显著成果。遵义公司二季度矿石产量由月均3万吨提升至8万吨水平，氧化铝连续3个月实现达产运行。今年上半年，吨铝原铝液综合交流电耗完成13434千瓦时，提前半年完成13450千瓦时攻坚任务。