资产管理公司用好“浦江经验”调研工作显实效

　　资产管理公司深入学习应用“浦江经验”，创新“1234”工作方法，走好党的群众路线，将工作调研做精做实。通过“学研创落”，确立“创新驱动+轻资产2.0”新时期发展模式“一条主线”；用好董事长开放日、问卷调查“两种工具”，充分聆听基层员工真实心声，掌握存在的实际问题；以研讨沙龙、促落实专题会、党委务虚会“三个阶段”为基，班子成员与全员分阶段共同研讨，剖析不足、梳理问题、谋划改进提升思路；立足一流产业、一流本部、一流党建、一流队伍“四个方向”，输出23个提升行动项，为后续工作形成具体指引。通过问需于民、问计于民，有效激发了全员奋进活力，顺利完成集团资产管理中心组建，落地集团首个混合融投平台，储能指标获取位居区域前列，实现了“双过半”目标。