习近平总书记讲过，当今世界正处于百年未有之大变局。想一想在我上大学前，也就是1978年之前，那个时候饭都吃不饱，不到三十年也就是2008年左右，我自己家里都买了汽车。从吃不饱饭到拥有汽车，这个改变有多大。科技发展到今天，大数据、云计算、物联网与之前的互联网比起来又是一个大跨越。这个世界变化有多大！所以说，现在确实是处在百年未有之大变局中。在这样的大变局当中，创新是未来时代发展的主旋律，用孙中山先生的一句话就是：“历史潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”我们今天的创新也是顺应了这样一个历史潮流。
上午大会给大家展示的是部分创新和获奖成果。这些年，我们在创新方面做了很多工作。在组织体系上，调整设立了创新部，也设立了不少研发中心，把光伏研发中心扩大到全球范围内，下一步还要在核能、环保、火电、风电、智慧能源、氢能、零碳产业等，或者是综合能源方面设立研究机构。我们也取得了很多成果。比如在氢燃料电池研发上取得了新进展。前几天，我陪国家能源局领导去看氢燃料电池，30kw的氢燃料电池已经成形，计划7月份100kw的燃料电池就可以成电堆了。到今年年底，就可以把氢燃料相关示范项目落地，明年可能就会把氢燃料电池装上汽车，成为真正的产业应用。另外，在智慧能源方面，在国资委、能源局和工信部推动下，我们设立中能智慧能源信息平台，开展安全态势感知建设，使得我们未来的能源体系更安全，下一步还会在能源大数据方面取得大的进展。在智慧能源技术上，我们也会搭建大平台，使得全球、全国优秀先进的智慧能源到这个平台上来应用。我们也推出了一系列鼓励政策，一系列资金支持和有关安排。
可以说，这些年来我们已经跟传统发电行业有所差异。传统的发电行业是以煤电为主，根据设计院的技术、动力厂的设备，建设电厂、发电输送到电网，这是传统的方式。随着创新和社会发展，我们已经逐步慢慢改变传统的产业方式。以两个重大科技专项为标志，在科技引领和科技创新下，我们企业的性质正在发生变化。这些年我们取得的最大变化和成绩，就是正在形成创新氛围，无论是从领导、科技人员、广大干部员工，都在科技创新方面有所思考、有所行动、有所实践、有所突破。
刚才，协同产业部的同志围绕集团公司创新发展的主业、主方向提了一些考虑，认为最重要的是怎么能够在环保产业上有“金刚钻”，环保这一块我们还没形成品牌，接下来要做很好的策划和安排。火电部的同志给我们分享了一个梦想，未来火电厂的同志可以带着VR直接处理现场问题，我想这个梦想是可以实现的。不过，电厂自动化程度高了，现在这么多人干什么？这需要创新机制，让现在火电厂的同志在新岗位、新领域发挥更大作用，这个创新非常重要。
今天主要讲的都是科技创新，其实创新是方方面面的。比如，商业模式创新，以往传统发电企业就是从外面买燃料、自己开煤矿、建电厂，发电到电网。现在集团公司百分之五六十以上的业务基本还是这样。未来，除了给电网服务外，我们的眼光是不是应该瞄准用户那儿？最近我们也在对能源结构进行分析，全国差不多百分之七十左右的能源使用在工业上，我们除了给电网供电以外，在工业领域是不是可以有所作为？比如，用能比较大的交通行业，以后做氢能源，燃料电池就是到交通领域去。前一段时间和铁路总公司的同志交流，他们说高铁、铁路现在用的电效率低下，碳排放很高，因为都是煤电为主。我们就提出来，可不可以跟铁路合作，优化发电系统来帮他们解决好供电问题，既提高了用电效率，又能够清洁化。另外，可不可以跟建筑行业结合起来，建筑用能、用电由我们来提供。生活用电方面，现在生活用电大概占整个电力的百分之十二左右，以后是否可以像展示的前滩那样，给一个小区域提供零碳能源。现在，我们正在考虑给雄安新区提供5万平方米、5万人口的零碳小区服务。正在准备给福建平潭岛建立一个综合智慧能源，这就突破了传统的能源供给方式，把碰到的天花板突破了。商业模式的创新对未来的发展至关重要。
当然，不仅仅这一块，还可以把现在最具备条件的各种发电或者能源形态结合起来，优化综合起来，给用户或者某个地区解决水、电、冷、热、气等等，这是我们未来发展的方向。看起来简单，其实不简单。假如要搞综合能源的话，要对所有能源品种，我们有的和我们没有人家有的，甚至是国内没有国外有的，都得熟悉了解，才能形成最优的、最高效的、经济性最好的、最安全的解决方案。这样的商业模式，要有专门的机构来研究创新。现在，社会已经提出这样的需求，我们的机构、组织体系、研究体系、设计管理体系还不能满足这个需求。这是未来需要创新的地方。
创新不是都要高大上，在平时工作当中，应该鼓励广大干部员工创新。集团公司已经出了一个鼓励合理化建议的制度，希望能收到成效。现在我们的管理效率、工作效率等方面都有待于提高。所以，几次会上我重复了任正非一句话：“小建议大奖励，大建议不鼓励”。他讲的“大建议”指又空又大，放之四海皆准，没法落地的建议。这种建议不是真正大的合理化创新。集团公司也是这样，鼓励大家在自己岗位上就自己的工作，提出能够实施的合理化建议，最后能取得成效、创造价值。
集团公司要达到创新的目标，最重要的是解决好人的问题。为什么这么说，因为人受自己的习惯意识支配。即使我们引进外面很好的体制机制，如果我们的人认识不够，执行不好，也有很大的问题。刚参加工作的时候，我是一个制度崇拜者，最相信制度。我觉得一切事情只要制度问题解决了，没有人可以有人，没有物可以有物。随着工作层面的提高，我感觉到制度和人缺一不可，而且人的因素更重要。我们非常容易被自己习惯思维、习惯想法所左右。原来就是这么做的，这么做没问题，我们就不会用创新的方式去做。因为习惯的方式最省事、最容易，不需要承担代价。所以，未来创新最重要的是解决人的问题。
我们的领导干部、科技人员、每位员工，只有在意识上、习惯上养成一种创新的文化、创新的方式，才能使得科学技术有创新，体制机制有创新，商业模式有创新，才能使得未来服务的用户越来越扩展、越来越多，用户越来越满意。我们原来的用户是电网，今后电网或者说政府还是最大的用户，但是应该利用我们的优势和商业模式，扩大用户，引导用户、满足用户，这是未来一个非常重要的思想意识和思想方法。所以，打破习惯思维、打破固化思想非常重要。
今后，工作都要围绕着人。在市场化激励的各种体制中找到适合我们、管用好用的体制机制，激励员工创新，鼓励员工担当，关心干部员工，使大家围绕创新、围绕事业开展工作。未来的干部制度、人才制度、薪酬制度都要围绕人的因素，按照激发主动性和创造性的价值导向，来制定相应的政策、规划、计划、措施，使我们集团的创新氛围逐步形成、逐步浓厚、逐步提高。
（本文是钱智民董事长在2019年5月21日集团公司创新大会上的讲话，根据录音整理，标题为编者所加）
