集团公司总部“红色百年”特色行动方案
日期：21.05.11
为庆祝建党100周年，发挥总部党支部（总支）在集团公司“红色百年”特色行动中的示范带动作用，根据《集团公司“红色百年”特色行动方案》，制定本行动方案。
一、总体要求
总部“红色百年”特色行动是总部党支部（总支）结合集团公司实际推进党史学习教育的创新载体，是总部党员干部在集团公司绿色智慧能源新跑道上的一次“试跑”，是推动总部“三问”现场化、实践化的有力抓手。总部各党支部（总支）要结合党史学习教育，坚持“学党史、受教育、走基层、干实事”，以红色资源区域为突破口，推动市县区和大用户综合智慧能源项目开发，推广国家电投品牌，迅速占领区域市场。通过“试跑”，查找项目开发建设中的堵点难点问题，并从管理架构、制度流程、体制机制等顶层设计上进行深入研究，提出解决方案。通过“试跑”，进一步深化“三问”，反思自身认识、能力、行动上的差距和不足，找到总部存在的与市场、客户、基层需求不相适应的问题，推动组织模式、行为习惯、文化观念的变革，推进一流总部建设实现新跃升。
二、实施步骤
“红色百年”特色行动自2021年4月下旬开始至12月底结束，主要结合党史学习教育，依托各省市县红色资源，推进综合智慧能源发展，分三个阶段开展。
（一）寻源选址阶段
1.做好动员部署。学习总部“红色百年”特色行动方案，组织参加“红色百年”行动专题培训,统一思想行动。每个党支部（总支）组建以党员突击队、尖刀班等为主要形式的项目开发团队，制定行动计划。
2.筛选红色资源。根据集团公司梳理出的全国各省红色资源清单和各省域内重点开发的红色资源，筛选有项目开发潜力的区域市场和大用户，与相关地方政府、相关部门及大用户进行深入交流沟通，确定具体的目标区域和用户。
3.开展特色教育。充分利用重点区域的红色资源优势，结合党史学习教育，围绕构筑绿色智慧能源新跑道，采取现场教学、专题党课、学习研讨、主题党日等方式，与所在地区域公司联合开展富有特色的党史学习教育活动。
4.塑造企业形象。到目标区域和用户开展宣传推介活动，展示集团公司综合智慧能源典型案例和成果，提升品牌知名度；参与开发综合智慧能源移动APP或提出合理化建议，打造集团公司集品牌推广、应用场景开发、供需精准匹配等功能的信息平台。
（二）项目推进阶段
5.开展项目对接。在目标区域或用户开展深入调研，考察区域实际情况，与相关方进行沟通交流，了解项目开发需求，制定客户个性化解决方案。
6.推动项目实施。与相关方沟通商谈并确定项目方案，建立合作关系，签署相关协议，锁定项目开发权，与区域公司做好衔接，配合做好立项、投资、开工等相关工作，跟踪项目落地投产。同时为集团公司编制综合智慧能源设计、施工、设备、验收等标准化方案提供基础数据和意见建议。
7.解决基层难题。发挥总部职能优势，梳理项目开发中存在的堵点难点，找到影响和制约打通专业化、区域化、市场化“任督”二脉的关键。结合“我为群众办实事”实践活动，为基层解决1-2个具体问题。
8.建立绿色通道。把制约综合智慧能源发展的痛点难点问题集中起来，进行深入研究，从组织架构、审批流程、激励机制等方面，建立起服务综合智慧能源高效发展的绿色通道。
（三）总结评估阶段
9.做好评估分享。各支部要梳理总结在项目实践中的良好做法和问题，提出解决方案或措施。直属党委组织对各支部联系开发的项目实施情况进行评估，及时总结经验教训，组织交流分享。
10.加强考核激励。将“红色百年”特色行动作为对总部各党支部2021年度党建考核的重要内容，与绩效挂钩。按照金、银、铜三个等级评选特色行动先进支部，对业绩特别突出的实施点激励。
三、工作要求
1.加强组织领导。各支部（总支）要高度重视、精心组织，把此项工作列为部门年度重点任务。支部书记要切实履行第一责任人职责，动员支部党员积极参与特色行动。
2.发挥主体作用。各支部（总支）要“以我为主”实施项目开发，最大限度减少区域公司的负担，杜绝给基层单位摊派任务，杜绝“贴标签”项目，防止形式主义、走过场。
3.注重服务基层。各支部（总支）在绿色智慧能源新跑道的“试跑”过程中，要注重服务基层，及时解决制约项目推进的具体问题，也要从职能职责角度为基层解决实际问题。
4.开门搞“三问”。各支部（总支）要结合“红色百年”特色行动，深入基层、深入群众，开门搞“三问”，通过电子调查问卷、面对面交谈、实践体验等形式广泛征求职工意见建议，了解基层需求，查找自身不足，推动总部组织模式、行为习惯、文化观念的变革。
5.加强跟踪服务。直属党委及时跟踪支部推进情况，加强交流沟通、组织协调，为支部提供必要的服务保障。计财部负责对可实施的项目优先安排资金计划。发展部负责在项目开发过程中提供专业指导。各支部（总支）于每季度末的25日向直属党委报告有关情况（见附件），重要进展随时报告，及时总结经验和做法，防范廉洁风险。